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文旅轉型迎來重要轉折點

國慶節期間,新華聯旗下四大文旅項目景區客流量超過50萬人次。受此影響,國慶節后,公司股價連續拉升,10日公司股價漲幅達8.58%,11日漲幅達4.55%。

圖片來源:視覺中國

文 | 董添

國慶節期間,新華聯旗下四大文旅項目景區客流量超過50萬人次。受此影響,國慶節后,公司股價連續拉升,10日公司股價漲幅達8.58%,11日漲幅達4.55%。

新華聯相關負責人表示,2019年作為新華聯上市以來的首個“文旅運營年”,文旅轉型迎來重要轉折點,公司已逐步從文旅投入期過渡到文旅運營期和收益貢獻期。

文旅項目獲客量激增

國慶期間,新華聯旗下四大景區客流量超過50萬人次。其中,新華聯長沙銅官窯古鎮國慶節期間累計接待游客達15萬人次,營業收入突破1000萬元;新華聯鳩茲古鎮入園人數超過12萬人次,創歷史新高;西寧新華聯童夢樂園迎來游客近7萬人次;四川閬中古城獲客量超過16萬人次。與中秋節四大景區累積超過10萬人次的數據相比,本次“十一”黃金周新華聯四大景區客流量實現了飛躍式提升。

上述四大文旅項目,是新華聯文旅轉型的標桿項目。國慶期間,四大景區國慶主題全面覆蓋。其中,長沙銅官窯項目推出的“相聚銅官,為祖國慶生”系列活動成為景區亮點。擁有中國最大徽派建筑群的蕪湖鳩茲古鎮,則采取國慶主題活動和沉浸式文化體驗聯合上映,入園人數創下歷史新高。

新華聯相關負責人表示,公司上市的初心是做成中國著名企業,品牌價值要做大做強,于是確定了一條新的發展道路,就是要走文化旅游這條路。中國文化旅游發展前景潛力巨大,新華聯的文旅要成為中國文旅產業的排頭兵。未來,新華聯文旅仍將致力踐行文化與旅游深度融合,深入挖掘景區文化特色,打造區域旅游名片,給游客帶來更多、更創新的旅游體驗。

2018年,新華聯成功并購了國家5A級景區閬中古城,并將在閬中開發建設另一個新景區,打造升級版的閬中國際文化旅游度假勝地。2019年初,新華聯正式接管了四川閬中古城,客流量和收入均同比大幅增長;2019年上半年,公司銅官窯古鎮二期三大文旅新產品重磅推出;蕪湖鳩茲古鎮和西寧童夢樂園則在2019年下半年開業。2019年中秋節前,新華聯旗下四大文旅項目悉數開門迎客。

新華聯表示,公司文旅項目就是以文化IP取勝,使傳統文化煥發新的生命力。未來,新華聯將繼續致力傳播中華傳統文化,精做文旅運營管理,打造文旅領域的標桿,為更多游客帶來完美出行體驗,為中國的文化旅游事業貢獻力量。

打造文旅支柱產業

隨著國民消費升級和消費方式的多樣化,近些年來,文旅項目正在逐漸興起并受到青睞。不少房企也在尋求向文旅產業轉型,文旅產業已成為各地產業規劃、拉動經濟的重頭戲。

文旅項目是綜合度非常高的項目類型,它的特點是投資量大、投資回收期長、重運營和資本運作,所以項目開拓初期對項目的定位、運營和資本設計方面清晰的認識與選擇決定了項目成敗。

新華聯表示,做文旅與做房地產雖然都是建設,但一個是建完結束,一個是建完開始,完全不一樣。新華聯在景區建設和運營方面擁有較大優勢。此外,新華聯還擁有自己的旅行社、文旅設計院、酒店管理公司等產業鏈布局,轉型文旅領域的內部優勢非常顯著。

為契合新華聯發展需求,同時兼顧適應市場和保證效益,新華聯最終確定了“古鎮+兒童樂園”的文化旅游經營模式。這種模式不但能夠豐富項目內涵,還能滿足不同層次消費者需求。運營方面,公司采取核心景區全部持有,外圍鋪面和宅院項目可售的“自持+銷售”模式,以保證資金的流轉。既能平衡長短期收益,也能實現股東利益與公司發展的高度統一。

新華聯表示,作為上市公司,必須保證資金平衡,確保上市公司的業績、利潤和銷售額持續不斷攀升,這也是文化旅游轉型成功的有力支撐。以文化旅游為核心的多元產業布局有利于公司充分整合、利用內外部資源,分散公司經營風險,不斷獲得持續的現金流和新的利潤增長點,促進公司持續、穩定、健康發展。

來源:中國證券報

原標題:文旅轉型迎來重要轉折點

最新更新時間:10/12 16:21
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